СЕРГЕЙ ПАВЛЮК, председатель совета директоров группы компаний СМИТ
кейс
Европейские подходы в наших реалиях:
вырастут ли ананасы на картофельном поле?
Проект финансируется Европейским союзом в рамках инициативы EU4Business
До старта конференции осталось...
12
Дней
:
01
Часов
:
52
Минут
:
52
Секунд
новый формат
КОНФЕРЕНЦИЯ КАК ДИАЛОг
7 кейсов от руководителей бизнеса, 50+ идей и инструментов, 50 консультантов
по управлению/профессионалов в разных областях знаний, 100 бизнесменов
ИДЕЯ КОНФЕРЕНЦИИ:
Вы узнаете о НОВЫХ, широко не известных практиках, которые завтра принесут результат и помогут повысить эффективность управления вашей компанией
Формат события позволит найти свою Роль в МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ бизнеса и консалтинга
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО?
✓Руководителям и собственникам бизнеса, директорам департаментов по развитию, финансов, маркетинга, продаж: всем тем, кому важно наладить эффективное взаимодействие с консалтинговым сообществом
✓Консультантам по управлению, интерим-менеджерам, независимым директорам, всем тем, кто продвигает свою экспертизу в бизнес-среде
почему стоит принять участие?
✓ Вы получите идеи и инструменты трансформаций бизнеса и методов управления, доказавшие свою эффективность на нашем и других рынках
✓ Вы инвестируете в свой профессиональный рост, так как в том числе получите инструменты, которые можно внедрять своими силами
✓ Вы сможете сформировать личное экспертное (консалтинговое) окружение как источник «мгновенных» компетенций, т.е. эффективных решений в нужное время
бизнес
бизнес-спикеры
РОМАН ПАХОЛКОВ, генеральный директор
ООО "Промвад"
кейс
Корпоративный акселератор: Новый подход к совместному бизнесу
АНТОН БЛАДИК, Velcom A1 Заместитель генерального директора по цифровым платформам и контенту
кейс
Новый продукт: «подводные камни» вывода на рынок
АНДРЕЙ СЕРИКОВ, директор, СЕО Марк Формель
кейс
Факторы достижения максимальных результатов и роста масштаба компании
АНДРЕЙ ЯХНОВЕЦ, директор Юрспектр
кейс
Результативное управление параллельной работой нескольких команд внешних профессионалов
МИХАИЛ ГЕРМАНОВИЧ, член Совета директоров, ASSTRA
кейс
Трезвый взгляд на стратегию лидерства
ВАДИМ СТЕПАНЕНКО, директор Модус Паркинг
кейс
Государственно-частное партнёрство: эффективные решения
Андрей гусаковский
Председатель ОО «БАКУ», сертифицированный консультант по управлению (СМС)
Владимир Бирюк
Заместитель Председателя Совета ОО «БАКУ», сертифицированный консультант по управлению (СМС)
Дмитрий Дичковский
Член совета директоров ряда белорусских компаний, преподаватель бизнес-дисциплин
Александр Кулижский
Сертифицированный консультант по управлению (СМС)
Александр Паньков
Консультант по управлению, преподаватель бизнес-дисциплин
Дарья Жук
Юридический консультант в сфере бизнеса с 15-летним опытом локальных и международных проектов
круглый стол 1
Интерим. Независимый директор: новые модели партнерства
Модераторы:
Александр Куцев, интерим-менеджер, консультант по управлению
Геннадий Терпиловский, интерим-менеджер, консультант по управлению развитием
круглый стол 2
Разработка национальной отраслевой стратегии: с чего начинать? (на примере hardware-отрасли)
Модератор:
Роман Пахолков, Генеральный директор ООО "Промвад"
Соведущие:
Антоновская Людмила, инициатор и председатель Совета АИП, владелец холдинга Polimaster
Евгений Гулевич, член Совета АИП, управляющий партнер SOLAR LS
круглый стол 3
Новое в методах и технологиях управления компаниями
Модераторы:
Денис Санько, консультант по стратегии и организационной эффективности, тренер и командный коуч
Денис Докучиц, генеральный менеджер минского офиса Kino-mo (UK) | HYPERVSN
специальный гость
ким карме
КИМ КАРМЕ (ФИНЛЯНДИЯ)
Вице-президент ICMCI, сертифицированный консультант по управлению (CMC), генеральный директор Structured Profitability Oy (Sprof)
Работа международных консалтинговых команд:
идеи и решения
Выступление построено на кейсах успешно выполненных проектов ICMCI по всему миру, в том числе по методологии Sprof. Вы получите идеи и лучшие практики, позволяющие проводить изменения в компании
специальный формат
рабочая мастерская
ДЕМИД ГОЛИКОВ, руководитель стратегического консалтинга, ИНСТИТУТ ТРЕНИНГА – АРБ ПРО
(Санкт-Петербург)
Бизнес-консультант в создании и модернизации, разработке бизнес-концепций, масштабированию бизнеса, выводу компаний на рынки развитых стран с 15-летним опытом
Независимый директор в ряде российских и зарубежных компаний
Ставим цели: как провести первый месяц после стратегической сессии
На мастерской мы в течение 40 минут ознакомимся с технологией, пожалуй, самой критичной части повестки топ-менеджмента любой компании – работы по постановке и, затем, регулярному тюнингу стратегических задач. Речь пойдет о задачах кроссфункциональных, уровня бизнеса в целом, которые рождаются на стратегической сессии или очередном большом совещании. Что сделать (в первую очередь первому лицу и топ-менеджменту), чтобы передача была принята и подхвачена командой? Чтобы схема ежедневным статусом этих задач заменила картинку на экране десктопа каждого руководителя? Чтобы управленческие процессы лишить ритуальности, а эффективность компании считать на минуту времени руководителя?
СТОИМОСТЬ|РЕГИСТРАЦИЯ
Количество мест ограничено. Успейте забронировать место.
Стоимость участия для членов ОО "БАКУ" - БЕСПЛАТНО
СТОИМОСТЬ с 13 мая по 1 июня
65.00 BYN
- Стоимость участия в конференции при оплате до 1 июня 2019
стоимость после 1 июня
95.00 BYN
- Стоимость участия в конференции при оплате после 1 июня 2019
Информационные партнеры:
г. Минск, 4-й Загородный переулок, д.58-Б, офис 28
© 2019 ОО «БАКУ» — УНП 805004151
— Бесплатные Сайты и CRM.